博主从事互联网开发20余年，经手项目3位数，其中不乏很多知名的甲方和传奇项目。但是《亚洲商业周刊》这个网站对于我来说是里程碑一样的存在。

为什么单独说这个项目？

因为它是我：

• 第一次从售前分析到开发交付完全一个人完成的大型商业项目
• 只花了2个星期的时间就完成的从用户端到管理端开发
• 第一次独立完成的有相对知名度的客户开发任务

甲方的需求

2004年，纸媒还没完全式微，但是互联网的崛起已经是板上钉钉的事了，虽然华尔街刚经历了互联网泡沫，默多克的新闻集团又各种和互联网媒体的撕逼，但是大家其实都清楚：将来的主要媒体估计都是要互联网化了；

《亚洲商业周刊》是一个港台背景的财经媒体，看到大陆飞速发展的经济，明确设定了战略规划布局大陆。那么在互联网兴起的04年，做一个简体中文官网以及电子杂志订阅系统就是当务之急了。

这个任务落到了当时只有25岁的我身上（感谢当时的老板，如此信任我）。

一些技术上的回忆

网站整体的技术架构用今天的眼光看基本上就是非常原始的：ASP 语言+SQL Server + IIS；

20年前，互联网的基础设施实在是可以用荒芜来形容，太多的基础组件和底层服务都需要手撸，很多今天大家觉得天经地义的功能：图片存储、邮件发送、在线支付在当时都够你搞上个把星期。

不过原始也有原始的好处，很多服务在审核和监管方面并不严格，比如邮件群发服务：你自行搭建一个SMTP服务，然后通过25端口发信就可以了，随便发。没有黑名单、没有垃圾邮件过滤、没有域名校验。每封信都能轻松的直达你的用户邮箱，而且打开率非常高。

作为一个有着较大发行量的杂志，其官网还是有一定高并发的场景的，当时并没有一些像现在的常规对应高并发的手段，asp本身又是一个相对较弱的语言，处理起大流量访问还是有点勉强的，好在MS家的服务器和数据库还算给力，配置好IIS服务器，加上利用SQL的存储过程勉强能应付。

技术人员的第一个瓶颈

今天，我看到很多开发人员比较迷茫：不知道自己能做什么，应该做什么？离开了所在的公司/平台，会产生一种无力感。

然而我要说的是：即使是2025年的当下，程序员还是一个非常具有创造力的工作。

你产生的这种无力感，无非是因为资本需要将项目流水线化、模块化。他们通过模糊开发人员的个人意志和特性，使其原子化、契合生产的需要，这样就可以避免项目对于个体的依赖，进而提升可替代性以及议价能力。从资本的角度来说这当然是理所当然的利润最大化、风险最小化的操作。

但作为个体的我们切不可被温水煮青蛙，认为这是一种理所当然的状态。

回看2005年的我，当时作为一个初出茅庐的懵懂青年，有幸接触了《亚洲商业周刊》这样的一个项目，项目交付后我就完成了蜕变：从一个只知道完成上级交代的活的开发，成为了一个有能力独立完成一整个商业项目的全栈开发。

这就是技术人员的第一个瓶颈：独立完成一个完整项目，养成全局视野。

这个完整项目包括了：客户需求的分析、前期的调研、架构编码阶段、后期交付运维等项目全生命周期的方方面面。

当你完成了这一系列的工作，你会获得信心，信心是力量的来源，你将不会怯于新的挑战。

关于财经媒体

我从小对财经节目比较感兴趣，小时候有个节目叫《世界财经纵横》基本每集都不漏。大多财经媒体普遍比较务实，很多东西不带立场，只是客观描述。

这点可能有些反常识，讲搞钱的媒体反而恰恰是最尊重事实，讲逻辑的媒体。归根结底：经济规律也是客观规律，任何不尊重客观规律的人，最终都会被教育。

而且你也可以从世界各地的财经新闻中获得大量信息，另外财经节目披露的大量数据会养成你独立分析的习惯。观点会骗人，数据不会骗人。

建议多看财经节目，它蕴藏着世界的真相