作为技术合伙人/顾问，我将全程参与项目的推进，为项目提供从 0 到 1 的技术支持和战略指导。这个过程通常涵盖了项目的各个阶段，从概念化到实际落地，确保项目能够顺利成长并达成预期目标。具体职责包括：

1. 软件开发项目管理：通过敏捷开发方法或其他项目管理框架，确保项目按时按质完成。涵盖进度管理、需求分析、资源分配、风险控制等方面。
2. 技术团队组建培训：根据项目需求，组建并培养技术团队，帮助团队提高技术水平，确保团队能够高效协作。
3. 系统架构 &核心代码编写：提供系统架构设计、技术选型和核心模块的代码开发，保证系统的高可扩展性和可维护性。
4. 运营推广方案制定：结合项目的技术特点，提供运营推广的策略建议，包括市场定位、目标用户群体的分析、产品宣传及推广渠道等。
5. 项目融资 BP 撰写指导：为项目提供融资建议，包括撰写商业计划书（BP）、项目路演支持和投资方对接，帮助项目获得外部资金支持。
6. 不定时的坐班或出差：根据项目的进度和需求，提供必要的现场支持，确保项目能够在不同阶段的关键节点上得到及时的帮助。